民营企业老板遭遇六大烦恼

2010/9/17

遇到不振的经济，一些中小企业老板所遭遇到的经营问题一言难尽。由于资源有限，难像大型企业有专责部门处理棘手问题，遇到管理上的困扰自然头痛不已。可惜企业每知道问题所在却不自医，待小毛病变成恶疾则返魂乏术。  烦恼一：对财务不通  　　　　中小企老板对财务管理一窍不通，结果客户财政状况出现问题而不知、客户拖数而不理，导致空有企业上进心，公司财务却被他人拖垮。  对策:清晰的财务内容不可或缺，企业营运早应种下这个概念。  需要有财务管理专才时刻留意账目变化，将客户坏账造成的伤害减至最低。  烦恼二：无限公司责任无限  　　　　现时仍有不少企业以无限公司注册，以个人身份做生意，但其责任非常大，一旦被人控告而需要作出赔偿，无限公司注册者便需负上所有责任。  对策:建议以有限公司注册，因为注册者属独立法人，责任有限，可视作风险管理。有限公司的灵活性较大。  烦恼三：不懂处理法律疑难  　　　　不论是兴讼或诉讼，大部分中小企业都不懂处理，另外股东之间发生争执、不懂开董事会的程序、股东架构重整、股份出让等奇难杂症，令老板头痛之余亦影响业务运作。  对策:中小企业成立之初需注意合伙人契约问题，举例说其一合伙人意外身故，其股份便会转移至遗孀等相关人士，使其他合伙人便措手不及，因此应预早设立信托人契约或购买合伙人保险。  烦恼四：员工懒散欠缺热情  　　　 下属工作态度散漫、工作热情不高或流行奉承文化的情况，常常令老板摇头叹息，轻言解雇又担心人事变动过于频密，以致陷于两难。  对策:可尝试利用专业面试人员协助招聘，专业的面试模式会利用处境问题及游戏测试应征者各方面性格。  烦恼五：香港与内地业务不协调  　　　　内地与香港地区业务制度不同，容易出现沟通困难，结果令两地业务不能接轨。  对策:要将两地业务连系，首要是将财务及会计等系统统一，继而设计合适的通讯平台及机制，包括对口员工及沟通时间，此外内地员工需有适当培训。  烦恼六：员工流失集体跳槽  　　　　这情况经常在经济复苏时发生。  对策:基本预防方法是在员工合约上订明一旦离职，其客户不得“带走”。不过最重要一环，就是令员工有归属感。  　　　  　　　  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 来源：广州日报

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